（一）数据筛查、深入一线，摸清用电痛点。

为了有效开展助力企业降本增效，专家团队每年调取1400余家工业用电大用户数据，筛选年用电量超100万千瓦时、电价高于0.9元/千瓦时的重点企业，逐项分析问题根源。老专家田平在筛查到大公镇江苏鹏飞集团时，不禁皱起了眉头：该企业年用电量超过500万千瓦时，电价达0.95元/千瓦时，远高于全市平均水平。老专家团队随即调取企业近一年电费发票、用电容量变更记录，结合企业生产工艺分析，最终锁定“所选计价方式不合理、功率因数不稳定”的核心症结。老专家团队立刻采取针对性整改措施，使电价降到了0.88元/千瓦时。

老专家团队还坚持现场调研、现场支招。在上海台森家具南通有限公司现场调研期间，团队在车间蹲点监测一整天后发现：大功率设备多在高峰电价时段运行，且变压器投运不合理。于是，他们制定错峰生产方案，指导企业将高耗能工序转移至低谷时段，优化变压器投运容量。企业当月电费即下降12%，年节约用电成本达80万元。

（二）创新模式、全域覆盖，提升服务质效。

十年间，除了点对点帮扶，老专家团队还探索了分区域推进和“点单式”服务模式，让助企服务覆盖更广、成效更实。

在分区域推进模式中，团队先后以区镇为单位，组织19家企业，集中进行座谈，逐一落实降本增效措施。老专家们还走进高新区，召集5家高电价企业座谈，不仅现场解读了最新分时电价政策，还为每家企业量身出具《企业用电优化建议书》。会后，5家企业根据相关建议全部完成整改，平均电价下降0.08元/千瓦时，年累计节约电费超150万元。

在“点单式”服务模式中，江苏博联硕焊接技术有限公司因订单激增，计划新增1台1000千伏安变压器，需要70多万元投资。公司负责人找到了老专家团队，请求其指导企业办理增容业务。老专家徐广秋等随即赶到现场，测算负荷曲线后，提出科学用电管理方案，将月最大负荷降低了45%，避免了这次增容支出。

（三）调研献策、长效赋能，实现服务升级。

专家团队在对高电价企业提供服务的同时，还从全市的角度，对供用电的热点和难点问题调研献策，助力企业长足发展。他们共同撰写了《海安市供电可靠性调研及思考》，对稳定电压质量、提高供电可靠性等方面提出了意见，市工业主管部门和市供电公司积极采纳并负责落实。专家还撰写了《全市工业大用户电价现状及降低高电价之对策》，全面分析了1400余家大用户用电情况，集中剖析了电价超过0.899元/千瓦时的412家企业的问题，并提出整改对策，推动相关部门联合落实，实现了从“服务单个企业”向“优化全市用电环境”的升级跨越。

（一）线上数据与线下走访相结合是实现精准助企降本增效的有效抓手。

精准服务企业降本增效，坚持线上数据筛查与线下一线调研相结合，实行“一企一画像、一企一对策”，以务实可行的用电优化方案为企业精准减负，让技术服务真正落地见效。

（二）创新服务模式是提升助企服务质效的关键举措。

坚持创新服务方式、扩大服务覆盖面，通过分区域集中服务和点单式精准服务，既能高效破解企业共性用电难题，又能快速响应企业个性化需求。

（三）强化调研献策长效赋能是服务升级的有力支撑。

在服务企业的同时，通过深度调研形成高质量报告，专家团队坚持归纳总结个案经验，针对共性问题提出相应对策，推动用电环境优化，实现从“解决一家一事”向“服务一片一域”转变。

来源：中国老年报

（责任编辑：陈伟伟）